Så förändras IT-rekrytering i AI-eran

AI på allas läppar men vad betyder det för IT-rekrytering?

Almedalsveckan bjöd på många intressanta diskussioner, men det var tydligt att AI var ett av de stora samtalsämnena. När statsministern nämnde en eventuell paus av AI Act satte det verkligen fingret på hur snabbt och osäkert allt rör sig just nu.

För mig handlar det inte så mycket om vad som sägs i ett specifikt tal, utan om vad det signalerar: vi är mitt i ett skifte där tekniken rusar fram och både lagstiftning och arbetsmarknad försöker hinna ikapp.

Och mitt i det här står vi som jobbar med rekrytering och marknadsföring – särskilt inom tech. IT-rekrytering i AI-eran handlar inte bara om att hitta nästa duktiga utvecklare, utan om att förstå hur hela spelplanen håller på att ritas om.

1. Roller förändras i realtid och kompetensbehoven hänger inte med

Det jag ser hos många företag just nu är att de roller man rekryterade till för ett eller två år sedan inte längre stämmer helt överens med det faktiska behovet. AI-verktyg har förändrat arbetsflöden. Kod skrivs snabbare, analys automatiseras, nya behov uppstår och andra försvinner.

Det gör att man ibland låser sig vid gamla kravprofiler trots att rollen egentligen kräver något helt annat idag.

Några saker jag tycker man bör göra annorlunda:

• Uppdatera annonser oftare och gärna tillsammans med teamet som faktiskt ska jobba med personen
• Lägg större vikt vid förmågan att jobba med AI, snarare än att kunna exakt rätt ramverk
• Våga testa mindre konventionella profiler, särskilt i AI-relaterade roller

Tips: Jobba tätare med rekryterare som har örat mot marken. Det gör stor skillnad när förändringen går snabbt.

2. Kandidater bryr sig om hur du tänker kring AI

Det här pratas det för lite om tycker jag. Kandidater är inte bara nyfikna på vilka AI-verktyg ni använder utan de vill också veta hur ni tänker. Vad innebär det för deras roll, ansvar och framtid?

Enligt LinkedIn (2024) säger tre av fyra IT-kandidater att en arbetsgivares ”AI-mognad” påverkar om de söker jobbet eller inte. Det handlar alltså inte om fluff utan om konkreta val i rekryteringsprocessen.

Mina råd till dig som rekryterar just nu:

• Lyft hur ni jobbar med AI redan i jobbannonsen
• Våga prata om osäkerheter, det bygger mer förtroende än att låtsas ha alla svar
• Visa att ni satsar på kompetensutveckling, inte bara effektivisering

3. Osäker reglering ställer nya krav på din strategi

AI Act börjar gälla i etapper redan under 2025. Det har funnits röster, både från näringslivet och politiken, som vill pausa eller omförhandla delar av lagen, bland annat för att hinna få fram tydligare vägledning. Men någon paus verkar inte vara aktuell just nu men sannolikheten för delvisa justeringar eller fördröjningar är betydligt högre.

Så även om en helomvändning är osannolik, visar debatten att spelplanen fortfarande inte är helt satt.

Det här behöver du som rekryterar ha koll på:

• Hur påverkas våra roller och team av AI-reglerna på sikt?
• Har vi en plan för att snabbt kunna justera våra kompetensbehov?
• Hur kommunicerar vi internt och externt kring vår AI-strategi?

Tips: Involvera både HR, tech och legal i diskussionen om framtidens kompetenser. Det är inte längre en fråga för enbart ett team.

Vi lär oss alla medan vi springer

Ingen har alla svar just nu. AI-utvecklingen går snabbt, och det påverkar inte bara vilka vi behöver rekrytera utan också hur vi tänker kring organisation, ledarskap och kompetensförsörjning.

IT-rekrytering i AI-eran handlar därför mindre om att ”ligga steget före” och mer om att våga tänka nytt, testa, lyssna och justera längs vägen.

Ju bättre vi blir på att samarbeta mellan rekrytering, tech och affär, desto bättre rustade står vi inför framtiden.

Vill du bolla hur ni kan anpassa er rekryteringsstrategi? Hör av dig så tar vi ett första samtal